Руководитель направления /отдела в Саратовская области

06 2012 - по настоящее время

Директор

ООО «В добрый путь»

Административные функции, связанные с работой компании.
Налоговая и бухгалтерская отчетность.
Логистика. Организация и контроль исполнения заказов грузовладельцев по перевозкам грузов и сопутствующие перевозке услуги. Обеспечение развития взаимосвязей с пользователями транспортных услуг, с транспортными и транспортно-экспедиционными организациями. Анализ конъюнктуру и тенденции развития транспортного рынка. Анализ тарифов и спрос на предоставляемые транспортные услуги с учетом изменений в налоговой, ценовой и таможенной политике. Поиск клиентов и проведение переговоров по заключению договоров перевозки, транспортно-экспедиторского обслуживания. Анализ запросов потребителей транспортных услуг. Разработка программы расширения комплекса оказываемых транспортных услуг и удовлетворения спроса на них. Анализ информации о платежеспособности и надежности клиентов, учет дебиторской задолженности за перевозку грузов и оказанные услуги. Подготовка, оформление и визирование документов, необходимых для заключения от имени транспортного предприятия договоров с клиентами об организации перевозок грузов и оказании дополнительных услуг. Прием заявок. Организация, корректировка и контроль выполнения работы по погрузке, выгрузке и централизованной перевозке грузов. Руководство разработкой и контроля внедрение мероприятий по ликвидации и предупреждению не сохранности грузов при перевозках, погрузке, выгрузке, сортировке и хранении. Оперативный учет доходов и расходов, связанных с перевозкой.

10 2008 - 04 2012

Начальник отдела АСУ

ООО «Консультант»

Административные функции, связанные с работой отдела.
Разработка и внедрение стандартов по системе качества. Специалист по Охране Труда. Организация договорной работы с поставщиками (подрядчиками) информационной системы. Составление техзаданий, смет работ, дефектовочных ведомостей и проектов на основе обследования объектов проведения работ, Ведение контрактов на приобретение компьютерного оборудования, программного обеспечения и ИТ-услуги. Разработка инструкций, методических и нормативных материалов.
Руководитель проектов по внедрению.
Управление проектами в области инновационных IT-технологий: финансовой частью проекта; формированием и управлением командой проекта; сроками проекта; рисками проекта; качеством выполнения проекта. Взаимодействие с ключевыми представителями заказчика: переписка и переговоры с клиентом в части реализации и управления проектами; проведение рабочих встреч и заседаний проектного комитета; переговоры на этапах запуска и завершения (приемки передачи) проектов.
Подготовка и ведение проектной документации (совместно с администратором проектов, консультантами): отчеты по итогам экспресс – обследования; коммерческие предложение с детализацией по срокам (дням и часам) и видам работ; детализация видов работ к Договорам по внедрению проектов; устав проекта; план график проекта; техническое задание (общая часть); статус проекта; протоколы встреч и заседаний; протоколы приемки передачи проектных решений, настроек, данных для импорта или экспорта; составление графиков обучения пользователей и тестирования конфигурации; прочая проектная документация.
Участвовал в проектах по внедрению программ для комплексной автоматизации энергосбытовой деятельности заказчика 1С:Предприятие 8.*.

07 2010 - 10 2010

Первый заместитель начальника отдела АСУ

ОАО «Балаковорезинотехника»

Коллектив 100 чел., , лвс › 1000 компьютеров.
Совершенствование системы управления отделом ИТ: создание службы Help Desk, перевод системы менеджмента ИТ на процессный подход по рекомендациям ITIL; разработка методики коэффициента экономической эффективности сотрудников в кратчайшие сроки, руководство проектами по внедрению.
создание службы Help Desk, разработка методики коэффициента экономической эффективности сотрудников в кратчайшие сроки, сокращение штата на 10% засчет внедрения нового программного обеспечения 

11 2004 - 07 2008

Начальник отдела ИТ

ОАО «Балаковский завод запасных деталей»

Административные функции, связанные с работой ИТ-отдела. Наем и увольнение сотрудников с соблюдением требований ТЗ РФ. Подбор психологически совместимой команды и организация обучения.
Разрабатка ИТ-инфраструктуры компании, холдинга (лвс › 100 компьютеров); реинжиниринг основных бизнес-процессов; разработка и внедрение корпоративной информационной системы (КИС) управления предприятием.
Организация договорной работы с поставщиками (подрядчиками) информационной системы. Ведение контрактов на приобретение компьютерного оборудования, программного обеспечения и ИТ-услуги.
Разработка инструкций, методических и нормативных материалов по использованию и эксплуатации информационной системы, перевод системы менеджмента информационными технологиями на процессный подход по рекомендациям ITIL. Подготовка проектно - сметной документации, смет расходов на информационную систему и ее функционирование. (Подготовка бюджета, предоставление отчетов о работе ИТ-отдела директору предприятия, предоставление отчетов в Госкомстат РФ (статистика)).
Инженер-программист отдела ИТ (17.11.2004 – 01.12.2005.)
Обслуживание серверов Microsoft Windows 2000/2003/2008 Server;  1C Предприятие, MS SQL Server, MS Exchange Server. Настройка и установка  ПО. Организация и обеспечение антивирусной защиты, информационной безопасности. Подготовка и внедрение  предложений по автоматизации вышеперечисленных работ, снижению количества отказов программного обеспечения, повышению безопасности информационной системы.
Опыт единовременного руководства отделами ИТ в филиалах холдинга компании, модернизация парка ПК, внедрение систем защиты в ИС от проникновения и кражи  данных, разработка СТП по использованию и эксплуатации информационной системы.

БФ РАНХиГС (бывш. БФ ПАГС им. Столыпина) Государственно-правового управления

Менеджер, Менеджмент организации

Экономический